O Que é Retenção De Funcionários? (E Como Os Consultores Podem Ajudar?)
A maioria das empresas não contrata funcionários com a expectativa de que eles sairão em um ano, dois ou até cinco. No entanto, especialmente no ambiente atual, os funcionários podem ser levados a deixar uma organização a qualquer momento por vários motivos, o que torna a retenção de funcionários tão desafiadora quanto vital para sua empresa.
Definição de retenção de funcionários
A definição de retenção de funcionários é simplesmente a capacidade de uma empresa de manter funcionários valiosos e valiosos na folha de pagamento a longo prazo. A retenção de funcionários geralmente se concentra nos esforços de uma organização para manter os funcionários engajados, satisfeitos e comprometidos em permanecer e crescer na organização.
As práticas eficazes de retenção de funcionários podem incluir:
- Comprometer-se com a contratação eficaz (encontrar o candidato certo para a função certa)
- Fornecer abordagens de integração e orientação para preparar os funcionários para o sucesso
- Oferecer uma remuneração adequada ao cargo e ao mercado
- Oferecer vantagens essenciais, como modelos de trabalho flexíveis ou híbridos e licença parental
- Incentivar a saúde e o bem-estar com programas de gerenciamento de estresse, reembolso de mensalidades de academias de ginástica e serviços de planejamento de aposentadoria
- Receber comunicação aberta para tudo, desde novas ideias e desejos de crescimento profissional até quaisquer problemas que surjam
- Fornecer feedback contínuo sobre o desempenho para garantir aos funcionários que eles estão indo na direção certa ou oferecer-lhes insights úteis sobre como podem melhorar
Embora esses sejam apenas exemplos, há muitos outros componentes que podem melhorar a retenção. As pesquisas de envolvimento dos funcionários podem oferecer percepções exclusivas que permitem identificar o significado e as práticas de retenção de funcionários que são específicas para a sua organização.
Os benefícios de priorizar a retenção de funcionários
Tudo o que você puder fazer para manter funcionários talentosos em sua empresa é benéfico. Quando feito corretamente, o gerenciamento de retenção pode beneficiar sua organização de muitas maneiras diferentes.
Aqui estão apenas alguns benefícios que as empresas com programas de retenção de funcionários de alto desempenho observam:
1.Menores custos de rotatividade de funcionários
Como as demissões podem custar a uma empresa cerca de 33% do salário anual de um funcionário ou mais de 50%, é óbvio que a redução da rotatividade de funcionários também reduz as despesas.
Mas as despesas vão muito além do que você pagaria para treinar um substituto. Os custos da rotatividade de funcionários incluem o afastamento da sua equipe de RH das suas responsabilidades principais, a diminuição do moral dos membros da equipe que trabalham mais para cobrir uma função vazia e o tempo gasto pelos membros da sua equipe que agora precisam analisar candidaturas e currículos, agendar entrevistas e negociar salários.
Não há dúvida de que priorizar a retenção de funcionários é muito mais econômico do que a rotatividade de funcionários.
2.Moral positiva dos funcionários
O significado da retenção de funcionários está em garantir que eles se sintam valorizados além do salário e dos benefícios que você oferece. As empresas que demonstram apreço, dão reconhecimento e apoiam os valores de seus funcionários têm mais probabilidade do que outras de ter membros da equipe felizes e um moral positivo.
O moral positivo dos funcionários não apenas cria ambientes de equipe mais leais, produtivos e eficazes, mas também impulsiona seus esforços de retenção de funcionários.
3.Equipe altamente capacitada e com conhecimento
Quanto mais tempo um funcionário trabalha para a sua empresa, mais ele desenvolve habilidades e adquire conhecimentos específicos da sua empresa e do seu setor. Manter os funcionários por um longo período significa mais conhecimento especializado e contexto histórico para as empresas.
Com uma porta giratória, as empresas que não priorizam a retenção de funcionários podem não ter qualidades inovadoras, pois novas equipes entram e saem, tentando as mesmas ideias que o último grupo teve e que não foram eficazes.
Como os consultores de talentos podem ajudar na retenção de funcionários?
Se você está apenas começando com a retenção de funcionários ou ajustando o programa de gerenciamento de retenção que já possui, os consultores de talentos podem oferecer ajuda e até mesmo uma vantagem sobre seus concorrentes.
Aqui estão algumas maneiras pelas quais a parceria com um consultor de talentos pode ajudar os esforços de retenção de funcionários de sua empresa.
1.Avaliação comparativa de seus esforços de retenção de funcionários
É importante acompanhar o sucesso de sua empresa com os benchmarks ou métricas apropriados, e medir a retenção de funcionários não é exceção.
Se você estiver lançando um novo programa de retenção de funcionários, talvez não saiba exatamente em quais métricas se concentrar. Seu consultor saberá quais métricas são mais significativas para o sucesso do seu programa de retenção de funcionários, como taxa de rotatividade voluntária versus involuntária, satisfação dos novos funcionários e taxa de retenção por gerente.
Além disso, um consultor de talentos desenvolverá pesquisas com os funcionários e outras formas confidenciais de coletar dados significativos para fornecer contexto e significado para fazer melhorias.
2.Desenvolvimento de uma estratégia de gerenciamento de aquisição e retenção de talentos
A aquisição de talentos e a retenção de funcionários andam de mãos dadas. Uma estratégia poderosa de aquisição de talentos liderada por um especialista em aquisição de talentos comprometido trabalhará em conjunto com uma estratégia robusta de gerenciamento de retenção.
Embora sua equipe interna de RH possa estar sobrecarregada para assumir uma tarefa tão grande, um consultor de talentos pode formular um plano específico para sua organização que o ajude a reter os funcionários atuais e a adquirir novos funcionários que levarão sua empresa ao próximo nível.
3.Oferecer percepções objetivas e construtivas sobre suas estratégias atuais
Talvez você já tenha todos os elementos corretos de retenção de funcionários, mas talvez não saiba como colocá-los em ação – ou talvez tenha um plano de retenção de funcionários em vigor que não esteja fazendo seu trabalho para realmente reter os membros da sua equipe.
Um consultor de talentos pode analisar objetivamente sua estratégia atual e, juntamente com seu conhecimento sobre o que seus concorrentes podem estar fazendo, aprimorá-la para se adequar à sua organização e garantir a felicidade e a retenção dos funcionários.